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 ?爐火熊熊，鋼水滾滾，我們是光榮的鋼鐵工人……”，1月26日下午，淮鋼2023年度總結表彰大會在激昂的沙鋼集團廠歌聲中拉開序幕。公司董事長、黨委書記季永新，總經理錢洪建等全體公司領導出席會議。公司中層以上干部、先進集體和先進個人代表近240人參加會議。公司紀委書記、工會主席陳建龍主持會議。
     會上，錢洪建全面總結回顧了淮鋼2023年主要工作，充分肯定了公司在降本增效、生產組織、安全環(huán)保、經營管理、產品質量、項目建設、隊伍建設等方面取得的成績，并對其中涌現(xiàn)出來的各類先進典型進行了通報表彰，也客觀分析了工作中存在的不足與差距。
錢洪建表示，2024年，在集團董事局和沙鋼東北特鋼集團的正確領導下，淮鋼將聚焦高質量發(fā)展首要任務，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，全面貫徹新發(fā)展理念，堅定信心、求真務實，進一步發(fā)揮優(yōu)勢、補足短板，堅定不移地“做優(yōu)、做精、做強”優(yōu)特鋼產業(yè)。在此過程中，公司將緊扣“效益、效率、人才”三大核心，做到“五個推進”，實現(xiàn)“五個提升”：一是深入推進全員全方位全過程降本增效，依托成本和質量優(yōu)勢，進一步提升企業(yè)綜合競爭能力；二是加快推進產品質量穩(wěn)定提升及結構優(yōu)化，建立健全技術營銷體系，穩(wěn)定提升重點產品市場占有率及客戶黏性；三是積極推進重點技改項目建設，加快“智改數轉”步伐，大力提升企業(yè)工藝裝備水平；四是持續(xù)推進6S-TPM工作，加大創(chuàng)新改善力度，不斷提升企業(yè)精益管理水平；五是全力推進素質提升工程，加快專業(yè)人才培養(yǎng)與引進力度，持續(xù)提升隊伍整體合力。通過多措并舉，夯實企業(yè)高質量發(fā)展根基，推動企業(yè)進一步提檔升級，為打造“百年沙鋼”貢獻淮鋼力量。
      圍繞新一年的目標任務，錢洪建強調，淮鋼一要圍繞“效益效率”，精準發(fā)力抓生產 ；二要圍繞“降本增效”，多措并舉練內功 ；三要圍繞“安全環(huán)保”，標本兼治強根基；四要圍繞“品牌形象”，調整結構爭突破；五要圍繞“精準營銷”，主動出擊開新局 ；六要圍繞“低碳低耗”，持續(xù)改進抓提升 ；七要圍繞“項目提速”，多方合力保進度 ；八要圍繞“以人為本”，抓好隊伍促發(fā)展；九要圍繞“風險可控”，合規(guī)管理保穩(wěn)健。
      公司第一副總經理李培松宣讀公司2023年度先進集體及先進個人表彰決定。在熱烈的掌聲中，季永新、錢洪建等公司領導為先進集體、先進個人代表頒獎。
      季永新代表公司黨委、行政向受到表彰的先進模范人物和先進集體表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意，向一年來為公司的發(fā)展壯大做出辛勤奉獻的職工干部表示誠摯的慰問和衷心的感謝。
      在回顧總結淮鋼2023年工作的基礎上，季永新就2024年工作提出了具體要求。一是要堅持安全第一，確保安全生產。要真正意義上重視安全、敬畏安全，要切實提高全員的安全意識，提升員工的安全技能，要想方設法消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，要通過齊抓共管、狠抓嚴管，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保安全生產。二是要堅持環(huán)保為先，確保超低排放。要高標準嚴要求抓好環(huán)保工作，守牢企業(yè)的環(huán)保紅線。圍繞環(huán)保，我們不僅要加大技改投入，更要強化日常管理。要增強員工的環(huán)保意識，完善管理網絡，強化現(xiàn)場監(jiān)測，確保超低排放。此外，要進一步抓好節(jié)能減排、循環(huán)利用，實現(xiàn)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展。 三是要堅持以質取勝，優(yōu)化調整產品結構。要貫徹落實“質量第一，用戶至上，創(chuàng)新發(fā)展，永續(xù)經營”的質量方針，穩(wěn)定提升產品質量，并在此基礎上，進一步優(yōu)化調整品種結構，提升高附加值產品比例。具體來說，我們要聚焦汽車用鋼、能源裝備、工程機械、海洋工程、軌道交通等重點領域，強力推進新品研發(fā)及產品認證工作，真正做到“人無我有，人有我精”。四是堅持算帳思維，全力降本節(jié)支增效。公司上下要牢固樹立“效益是王道，一切圍繞效益轉”的經營理念，從“干著算”向“算著干”轉變，扎實推進精益管理、敏捷運營，以行之有效的舉措，切實提升企業(yè)盈利能力和創(chuàng)效水平。要深耕“算賬”文化，積極發(fā)揚“要算賬、會算賬、算大賬、算細賬，事事處處精打細算”的好傳統(tǒng)、好作風。要樹立“一盤棋”思想，要堅守“大局”觀念，既要算好細賬更要算好大賬，突出整體效益；既要算好當期賬還要算好長遠賬，注重持久效益。五是要加快“智改數轉”，推動企業(yè)轉型升級。在統(tǒng)籌做好“兩化”融合工作的基礎上，要繼續(xù)大力推進企業(yè)的智能化、數字化改造，深入打造“智能工廠”“智能車間”；推進信息化與生產流程各工序深度融合，進一步提升企業(yè)生產和服務的智能化、柔性化、個性化水平，精準控制生產過程，實現(xiàn)生產管理和設備管理“高效、無缺陷、零事故”，將淮鋼建設成為“綠色智造5G工廠”。六是要堅持創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)運行效率。要以改革創(chuàng)新為引擎，為企業(yè)發(fā)展注入內生動力，要增強全員創(chuàng)新意識、完善創(chuàng)新工作機制，系統(tǒng)推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和群眾性創(chuàng)新活動，把企業(yè)創(chuàng)新工作引向深入、推向持久、見到實效。七是要堅持以人為本，打造一流職工隊伍。要以人才強企為核心，繼續(xù)深入推進三通道建設，為員工成長提供舞臺；要以技能大賽為載體，以賽代練，以比促學，推動員工操作技能穩(wěn)定提升；要積極做好人才引進，不斷開創(chuàng)“人盡其才、才盡其用”的新局面；要發(fā)揮黨政工團的作用，做好人文關懷，為職工辦好實事。要用實際行動關心職工、關愛職工，增強員工的忠誠度、歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力。
       會議強調指出，干事創(chuàng)業(yè)，精氣神最寶貴；戰(zhàn)勝困難，信心態(tài)度最關鍵?；翠撊w干部職工要牢固樹立“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的理念，立說立行，真抓實干，以奮發(fā)昂揚的精神狀態(tài)、扎實進取的工作作風、只爭朝夕的拼搏勁頭，迎難而上，奮勇爭先，為促進企業(yè)轉型升級邁上新臺階，改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破，高質量發(fā)展取得新成效，全面完成年度各項目標任務而努力奮斗！
       會上，還舉行了2024年度生產經營承包責任狀簽訂儀式，公司董事長助理、生產管理處處長周四君，總工辦主任肖波，燒結原料廠廠長劉海洋分別作專題發(fā)言。